这两天跟着去市直部门考察年度岗位目标责任制的落实情况，学到了好多东西。
昨天下午去财政局，参观了他们一年中获得的八十多个奖项，心中感慨万千——有钱就是牛。参观的过程中，发现他们人事科的一个女同事居然是我高中一个同学的姐姐，我开始并不认得，但是被她认出来了，顿时感到亲切了许多。听她介绍单位的情况，又顺便问了问他弟弟的情况，顺利完成任务。
上午先去了某局，他们的局长大概是年龄大了，说话总是闹出这样那样的笑话，一会儿认错人，一会儿念错名，看见坐我旁边的同事差点笑出来，我好几次也忍俊不禁。不过总是坐在主席台上，不能不严肃，所以我掐着自己的手背熬到了最后。和局领导班子谈话的时候，发现这个局虽然不大，但是存在一些问题，至于什么问题，我不能在这里说的，考察组会如实反应上去，希望那个局长能听取批评意见，下一步改进自己的做法。虽然是老同志了，但是有做的不当的地方应该改的。
下午去了投资公司，听他们总经理的汇报，知道他接手的时候是个烂摊子，烂到触目惊心。但是他来之后，一年之内就扭亏了几百万，确实是相当厉害。正如他说的，做企业如果不能盈利，老靠外面的资金支撑，迟早要倒闭。现在公司的凝聚力很强，很有战斗力，员工们也都充满了干劲。看来一个企业有没有一个好的领导，有没有先进的管理方法和管理理念是至关重要的。我看了公司以前成立之时的文件，签字的领导已经被关进监狱了，可想而知前些年公司的日子多么难过。说实在的，这个公司的老总讲的那些理念确实很符合公司现状，连我们带队的头儿都表示相当佩服。
谈到最后，老总说公司党组织还不健全，我还以为是缺个什么呢，原来根本就是一片混乱，一百多名党员，申请党委一直没有批复，导致公司目前很多事情都名不正言不顺。这是组织部门的原因，本来一件简单的事情，为什么拖到现在？谁应该负责？
不说了，说了也没用，走人。